ใช้ AI ทำเงินง่าย ๆ สำหรับครู อาจารย์ นักวิชาการ

อ่านเนื้อหาทั้งหมด 192 หน้า
มาพร้อมคลิปวิดีโอ 7 คลิป
ความวิดีโอรวมกว่า 5 ชั่วโมง 14 นาที

สารบัญ
บทที่ 1 วิทยากร อาจารย์ (Instructor)
1.1 ครูผู้ถ่ายวิชาความรู้สู่มือผู้เรียน
1.2 เตรียมตัวก่อนสวมบทบาทครู
1.3 กลเม็ดเทคนิคการสอนที่เน้นผู้เรียนเป็นศูนย์กลาง
1.4 ประสบการณ์และการปรับตัวของผู้เชี่ยวชาญ
1.5 อย่าลืม! การประเมินผลหลังเรียน
1.6 การให้ฟีดแบ็กและการพัฒนาผู้เรียน
1.7 ทักษะการสื่อสาร เครื่องมือที่ขาดไม่ได้ในการสอน
1.8 ความรู้ลึกซึ้งในหัวข้อที่สอน คือปัจจัยสำคัญที่เสริมสร้างความน่าเชื่อถือ
1.9 การบูรณาการทักษะการสื่อสารและความรู้ลึกซึ้ง
1.10 บทบาทของวิทยากรในยุคปัจจุบัน

บทที่ 2 ผู้สอนสร้างวิทยากร (Master Trainer)
2.1 ฝึกอบรม พัฒนาทักษะ เพื่อเป็นสุดยอดวิทยากร
2.2 สิ่งที่วิทยากรใหม่ต้องรู้
2.3 วิทยากรใหม่ต้องลงมือทำจริง
2.4 Master Trainer ต้องไม่หยุดนิ่ง
2.5 ทำไมความเข้าใจในผู้เรียนถึงสำคัญ ?
2.6 เทคนิคการสื่อสารที่ดี
2.7 บรรยากาศการเรียนรู้แบบคนรุ่นใหม่
2.8 กว่าจะเป็น Master Trainer ไม่ง่ายแบบที่คิด
2.9 บทเรียนจากการลงมือทำจริง
2.10 การเป็นผู้นำและเพื่อนร่วมทาง
2.11 การผสมผสานประสบการณ์และทักษะการโค้ช

บทที่ 3 นักวิจัย (Researcher)
3.1 หัวข้อวิจัยที่ดี มีชัยไปกว่าครึ่ง
3.2 ทำไมจึงต้องทบทวนวรรณกรรม
3.3 ออกแบบวิธีวิจัยให้มีประสิทธิภาพ
3.4 การเก็บข้อมูลคือรากฐานของงานวิจัย
3.5 การวิเคราะห์คือการเข้าใจความหมายของข้อมูล
3.6 การเชื่อมโยงทฤษฎีและข้อมูล
3.7 สรุปผลและเผยแพร่งานวิจัย
3.8 ความสำคัญของการวิจัยเฉพาะเจาะจง
3.9 เก็บข้อมูล วิเคราะห์ข้อมูลเพื่อสร้างทฤษฎีใหม่
3.10 การสร้างความรู้ใหม่หรือพัฒนาทฤษฎี
3.11 นำเสนอทฤษฎีใหม่สู่สาธารณะและวงวิชาการ

บทที่ 4 นักวินิจฉัย (Shindan)
4.1 นักวินิจฉัยในเชิงธุรกิจ ผู้จัดการปัญหาระดับลึกขององค์กร
4.2 จะวิเคราะห์ปัญหาได้ ต้องมีข้อมูล
4.3 วิเคราะห์ข้อมูลเพื่อเจาะลึกปัญหา
4.4 เทคนิคการวิเคราะห์ปัญหาที่น่าสนใจ
4.5 การวินิจฉัยและระบุปัญหา
4.6 พัฒนาแนวทางแก้ไขให้ทำได้จริง
4.7 เสนอผลและข้อเสนอแนะแก่ผู้บริหาร
4.8 ต้องติดตามผลอย่างต่อเนื่องด้วย

บทที่ 5 ที่ปรึกษา (Consultant)
5.1 ที่ปรึกษาในเชิงธุรกิจ สำคัญอย่างไร
5.2 ทำความเข้าใจปัญหาขององค์กร
5.3 ให้คำปรึกษาและเสนอแนวทางแก้ปัญหา
5.4 สนับสนุนและพูดคุยสม่ำเสมอ
5.5 ความสำคัญของการปรับปรุงกระบวนการ
5.6 การพัฒนากลยุทธ์เพื่อความยั่งยืน
5.7 ติดตามและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
5.8 ประสบการณ์ในสาขาที่ให้คำปรึกษา
5.9 บทบาทของที่ปรึกษาในกระบวนการพัฒนาองค์กร

บทที่ 6 ผู้เชี่ยวชาญ (Expert)
6.1 ความเชี่ยวชาญคือศาสตร์ที่ต้องหาด้วยตนเอง
6.2 รู้ลึก เข้าใจในสายงานที่ทำ
6.3 ปรับตัวตามเทคโนโลยีใหม่ ๆ
6.4 ทักษะในการแกะข้อมูล
6.5 คาดการณ์แนวโน้ม พร้อมรับมือปัญหา
6.6 ทักษะการให้คำแนะนำ
6.7 วิเคราะห์กระบวนการทำงานขององค์กร
6.8 ต้องมีประสบการณ์และจบการศึกษาระดับสูง
6.9 สิ่งสำคัญของคำว่า "ผู้เชี่ยวชาญ"

บทที่ 7 พี่เลี้ยง/โค้ช (Mentor/Coach)
7.1 บุคคลผู้จุดประกายความสามารถของผู้อื่น
7.2 พี่เลี้ยงผู้สอนงาน
7.3 โค้ชผู้มอบคำถาม
7.4 บทบาทพี่เลี้ยงและโค้ช
7.5 สนับสนุนการพัฒนาบุคคลในด้านต่าง ๆ
7.6 ทักษะกระตุ้นแรงบันดาลใจ
7.7 พัฒนาเป้าหมายและกลยุทธ์ส่วนบุคคล
7.8 พัฒนาเป้าหมายและกลยุทธ์ในระดับทีม

บทที่ 8 นักเขียน (Author)
8.1 เลือกหัวข้อที่เชี่ยวชาญและสนใจ
8.2 ทักษะการเขียน คือพื้นฐานที่สำคัญ
8.3 ความคิดสร้างสรรค์ เป็นจุดเด่นของงานเขียน
8.4 ให้ ChatGPT Claude AI ช่วยคิด ขีดเขียน
8.5 เสนอเนื้อหาให้ง่ายและทรงพลัง
8.6 ใส่ประสบการณ์และมุมมองส่วนตัว
8.7 สร้างแรงบันดาลใจและผลกระทบระยะยาว
8.8 ต้องสร้างความน่าเชื่อถือ
8.9 รู้จักใช้สื่อและช่องทางต่าง ๆ ในการเผยแพร่
8.10 ปรับปรุงและพัฒนาเนื้อหาคือสิ่งสำคัญ

บทที่ 9 คณะกรรมการสมาคม (Committee Member)
9.1 รู้จักกับ คณะกรรมการสมาคม
9.2 ความรู้และประสบการณ์ เสริมสร้างวิสัยทัศน์และการตัดสินใจ
9.3 หน้าที่หลัก กำหนดนโยบาย
9.4 การบริหารงานของสมาคม เป็นอย่างไร
9.5 การประชุมและการตัดสินใจร่วมกัน
9.6 บริหารความขัดแย้ง เป็นสะพานเชื่อม
9.7 สนับสนุนกิจกรรม ทำงานเบื้องหลังเพื่อความสำเร็จ
9.8 สร้างความร่วมมือและเครือข่ายอื่น ๆ
9.9 พัฒนานโยบายและการบริหารงานอย่างต่อเนื่อง

บทที่ 10 คณะกรรมการตรวจรางวัลและเกณฑ์ต่าง ๆ (Award Judge - PM Award)
10.1 เริ่มต้นจากการทำความเข้าใจเกณฑ์
10.2 ต้องมีความเชี่ยวชาญ เพื่อแยกแยะผลงานในแต่ละระดับ
10.3 การพิจารณาจากหลายมุมมอง
10.4 เราไม่ใช่ผู้ประเมินคนเดียว
10.5 การรับมือกับความท้าทายในการตัดสิน
10.6 ทักษะการสื่อสารผลการตัดสิน

บทที่ 11 คณะกรรมการบริหาร (Board of Directors - BOD)
11.1 ต้องมีความรู้ทางธุรกิจ
11.2 มีประสบการณ์ในการบริหารมาก่อน
11.3 วิเคราะห์สถานการณ์เป็น องค์กรอยู่รอด
11.4 กำหนดนโยบายให้ครอบคลุม
11.5 วางกลยุทธ์ เพื่อความสำเร็จ
11.6 ควบคุมผู้บริหาร
11.7 สร้างระบบการรายงานและตรวจสอบที่โปร่งใส
11.8 ต้องประเมินผลการทำงานของผู้บริหาร
11.9 สนับสนุนและให้คำแนะนำกับ CEO
11.10 สร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้บริหาร

บทที่ 12 คณะทำงานระดับมันสมอง (Think Tank)
12.1 มีความเข้าใจและความรู้มากพอ เพื่อการวิเคราะห์ที่ครอบคลุม
12.2 วิจัยเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจ
12.3 จากข้อมูลสู่การปฏิบัติ
12.4 กุญแจสู่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
12.5 คำแนะนำที่ชัดเจนและมีเหตุผล
12.6 ตัวอย่างการเสนอแนวทางแก้ปัญหา เพื่อพัฒนาเศรษฐกิจในชุมชน

บทที่ 13 บทสรุป