กลไกการบริหารจัดการสถานการณ์ Covid ของภาครัฐ ภาคเอกซน ภาคประชาสังคมและภาคประชาชน ในพื้นที่เขตวังทองหลาง กรุงเทพมหานคร

การบูรณาการ การเชื่อมโยงภาคีเครือข่ายทั้งหน่วยบริการสุขภาพ ทั้งรัฐ ท้องถิ่น และเอกชน โรงเรียนแพทย์ เครือข่ายวิชาชีพ องค์กรปกครอง ส่วนท้องถิ่น และภาคประชาสังคม การก่อตัวของการปฏิบัติการร่วมระหว่างภาครัฐ ภาคเอกชน ภาคประชาสังคม และภาคประชาชน กับหน่วยบริการ สุขภาพทุกระดับในชุมชนเขตเมือง ให้มาทำงานร่วมกันเพื่อแก้ปัญหา COVID - 19 ในพื้นที่กรุงเทพมหานคร โดยมุ่งเน้นให้เกิดการจัดการที่ช่วยลดความซ้ำซ้อน เพิ่มประสิทธิภาพในการค้นหาเชิงรุก การส่งต่อเข้ารับการ รักษาตามความรุนแรงของโรค
วังทองหลาง เป็นพื้นที่ต้นแบบที่ทางโครงการได้พิจารณาคัดเลือกโดยเล็งเห็นว่าเป็นพื้นที่ที่มีศักยภาพ มีความพร้อมของผู้นำ แกนนำ ในระดับ ต่างๆ ร่วมถึงหน่วยงานในระดับพื้นที่มีวิธีคิดและทัศนคติที่เห็นประโยชน์ของประชาชนเป็นที่ตั้ง มีการใช้กระบวนการมีส่วนร่วมของภาคีเครือข่ายในการทำงานร่วมกัน ด้วยเหตุนี้ วังทองหลางจึงเป็นพื้นที่ที่มีศักยภาพในการสร้างกระบวนการ สร้างแผนยุทธศาสตร์หรือแผนกลยุทธ์ กรอบการปฏิบัติงานที่เกิดจากกลไกบูรณาการการทำงานร่วมระหว่างภาคีเครือข่ายภาครัฐภาคเอกชน ภาคประชาสังคม และประชาชน ให้สามารถทำงานร่วมกันเพื่อแก้ปัญหา COVID - 19 ในระดับพื้นที่เขตเมืองได้
กลไกการบริหารจัดการสถานการณ์ Covid - 19 ของภาครัฐภาคเอกชน ภาคประชาสังคม และภาคประชาชน ในพื้นที่เขตวังทองหลางกรุงเทพมหานคร ฉบับนี้ได้จัดทำกรอบแนวคิด (Conceptual Frame-work) ของระบบปฏิบัติการที่เกิดจากบทเรียนการปฏิบัติงานที่ผ่านมาของหน่วยงานในพื้นที่ เพื่อเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับแนวทางในการพัฒนากลไก บูรณาการการทำงานร่วมกันระหว่างภาคีต่างๆ มีการวิเคราะห์ระบบการทำงาน (System Analysis) ของภาคส่วนต่างๆ ในสถานการณ์ COVID-19 ในแต่ละพื้นที่ ทำให้เกิดบทเรียน การเรียนรู้ของภาคีที่เป็นภาคประชาชนกับระบบหลักที่มีอยู่

สรุป
1. มนุษย์ที่มีหัวใจความเป็นมนุษย์และมีศักยภาพในการเรียนรู้ปรับ ตัวได้เร็ว และไม่อาจเป็นมนุษย์คนใดคนหนึ่ง หากต้อง
2. ทำงานร่วมกันเป็นทีม กลุ่ม ชุมชน องค์กรหน่วยเล็กๆ และ
3. มีเครือข่ายที่หลากหลายและสามารถประสานความร่วมมือกันได้

ซึ่งทั้ง 3 เรื่องนี้เป็นเรื่องของความสัมพันธ์ของมนุษย์ ที่ต้องสร้างและบ่มเพาะให้เกิด เป็น soft power ความไว้วางใจ เชื่อใจ เชื่อมั่นในกันและ กัน เคารพ รับฟังฯลฯ ในส่วนของระบบ และโครงสร้าง ก็ต้องมองไปที่ระบบและโครงสร้างที่มีชีวิต ที่จะบ่มเพาะให้เกิดสภาวะดังกล่าวทั้ง 3 ประการ
- ระบบที่จะบ่มเพาะความเป็นมนุษย์ที่มีสำนึกสาธารณะและลุกขึ้นมาจัดการปัญหาด้วยตัวเอง
- ระบบและโครงสร้างที่เปิดโอกาสให้บ่มเพาะความเป็นทีม ชุมชนองค์กร เรียนรู้ร่วมกัน
- ระบบและโครงสร้างที่จะนำพาเครือข่ายต่างๆ ให้มารู้จัก สาน สัมพันธ์กันด้วยความเข้าอกเข้าใจ ไว้เนื้อเชื่อใจอย่างต่อเนื่อง