การบริหารค่าตอบแทน และการเติบโตของพนักงาน

"เงินเดือนของเราขึ้นเท่าไหร่ ไม่สำคัญเท่าเงินเดือนของคนอื่น ขึ้นเท่าไหร่"
จากคำกล่าวที่พูดมา อาจดูเป็นประโยคที่พูดกันขำ ๆ แต่ในทางปฏิบัติมันกลับเป็นเรื่องที่เกิดขึ้นจริงในหลาย ๆ องค์กร ดังนั้นสิ่งที่อยู่ในใจของพนักงานแทบทุกคนในองค์กร คือต้องการความเป็นธรรม ซึ่งความเป็นธรรมในเรื่องผลตอบแทน ก็ถือเป็นความเป็นธรรมลำดับแรก ๆ ที่มีผลต่อจิตใจของพนักงาน ดังนั้นหัวใจสำคัญของการบริหารค่าตอบแทนในองค์กร นอกจากคำว่าเงินดีแล้ว สิ่งที่ละเลยไม่ได้อย่างยิ่งคือ คำว่าความเป็นธรรม
และสิ่งที่จะช่วยให้ผู้บริหารองค์กร บริหารจัดการเรื่องนี้ ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นคือ ต้องทำความเข้าใจให้ชัดเจนตรงกันกับพนักงานในองค์กรก่อนว่า ความเป็นธรรมที่พูดถึงมันหมายถึงอะไรบ้าง ในส่วนนี้ขอสรุปเป็นประเด็นการสร้างความเป็นธรรมด้านต่าง ๆ ดังนี้ครับ
1. ความเป็นธรรมในด้านผลตอบแทน
2. ความเป็นธรรมในเรื่องของ การจัดสรรหน้าที่รับผิดชอบ (ภาระงาน)
3. ความเป็นธรรมในเรื่องของ การให้ความสำคัญ, การใส่ใจในพนักงาน ไม่เลือกที่รักมักที่ชัง
4. ความเป็นธรรมในเรื่องความก้าวหน้าในอาชีพการงาน