Objective Key Result ตัววัดผลนำพาสู่ความสำเร็จ

ลองนึกภาพต้นปีที่แล้วกับกลางปีนี้ หลายสิ่งหลายอย่างเปลี่ยนแปลงไปหมด ดังนั้นเราจึงต้องนำ OKRs ที่มีความยืดหยุ่นสูงและเวิร์กกว่าตัวชี้วัด หรือ Key Performance Indicators (KPIs) แบบเดิม ๆ มาเป็นตัวกำหนดเป้าหมายในการขับเคลื่อนองค์กร เพราะองค์กรใหญ่หลาย ๆ องค์กรก็นำ OKRs ไปปรับใช้จนประสบความสำเร็จอย่างมากมาแล้ว และที่สำคัญคือทีมก็มีความสุขด้วย !

OKRs ดีตรงที่ไม่ผูกมัดกับการประเมินผลตอบแทน เปิดโอกาสให้คนได้เปลี่ยนและตอบสนองตามโลกที่เปลี่ยนแปลงไป เพราะมีระบบวัดผลและประเมินได้ แถมยังมีความยืดหยุ่นสูง จึงตอบโจทย์ในยุคปัจจุบันมากกว่า ถ้ายอดขายดีทุกคนก็เติบโตตาม แต่ถ้ายอดตกจริง ๆ ทุกคนก็จะเข้าใจ ไม่คำนึงถึงแต่โบนัส กลับช่วยกันพยุงให้องค์กรเติบโตไปพร้อมกัน

อยากเริ่มทำ OKR ต้องเตรียมอะไรบ้าง
ใจครับ!!! เตรียมใจ ฟังไม่ผิดแน่นอน Mindset นั้นเป็นสิ่งสำคัญ

หนังสือเล่มนี้จึงเป็นหนังสือที่รวบรวมข้อมูล OKR จากทั้งประสบการณ์และแหล่งข้อมูลต่างๆ มาอธิบายเพื่อให้เข้าใจมากยิ่งขึ้น